歐洲那邊的戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)進(jìn)行，而在中國國內(nèi)卻是看不到任何身處世界大戰(zhàn)的跡象，上海依舊華燈高懸，街頭車龍人流穿梭不停，大小的夜總會(huì)依舊是一片歌舞升平的繁華景象。

上海匯東新路，福樂電氣公司總部，巨大的會(huì)議室里二十幾個(gè)福樂電氣的高管們齊坐一堂，一個(gè)個(gè)臉上都是洋溢著喜慶色彩，如果說在這場(chǎng)世界大戰(zhàn)中，獲益最大的中國企業(yè)是那一家的話，毫無疑問，那絕對(duì)是福樂電氣。

作為中國軍方最大的國防承包商，雖然福樂電氣沒有向陸海軍供應(yīng)哪怕一件成品武器，但是機(jī)會(huì)所有的武器系統(tǒng)里都可以看見福樂電氣制造的核心零部件。

戰(zhàn)艦的動(dòng)力系統(tǒng)里，減速齒輪系統(tǒng)是福樂電氣的產(chǎn)品，戰(zhàn)艦上裝備的雷達(dá)以及大小電子設(shè)備，所采用的電子管也是福樂電氣的產(chǎn)品，甚至雷達(dá)里的顯示器里面的顯像管也是福樂電氣生產(chǎn)的。

防空炮所用的vt炮彈，所用的無線電近炸引信機(jī)構(gòu)也是福樂電氣所生產(chǎn)。

而空軍里頭，所用的無線電通訊設(shè)備就不提了，現(xiàn)在連空軍的近半發(fā)動(dòng)機(jī)都是由福樂電氣所提供。

陸軍方面，大小裝甲車輛的通訊設(shè)備同樣是福樂電氣提供，動(dòng)力系統(tǒng)里的部分核心零部件也是福樂電氣所生產(chǎn)。

所以比看福樂電氣表面上沒有向海陸空三軍直接提供槍支大炮或者戰(zhàn)艦坦克飛機(jī)，但是這些武器里或多或少都有采用福樂電氣的制造的零部件，這樣的福樂電氣，實(shí)際上就是整個(gè)海陸空三軍的最大國防承包商，而且還是直接提供最為尖端技術(shù)解決方案的高技術(shù)企業(yè)。

這樣的福樂電氣實(shí)際上就是整個(gè)中國國防體系當(dāng)中的上游龍頭企業(yè)，福樂電氣里數(shù)十個(gè)大小企業(yè)實(shí)驗(yàn)室里所研發(fā)出來的諸多新式技術(shù)，都是一步一步推動(dòng)著整個(gè)中國國防事業(yè)的進(jìn)步，其他下游企業(yè)不過是直接套用了福樂電氣的各種尖端零部件再做出來成品而已。

如此的福樂電氣從1937年開始到1945年的今天，其總價(jià)值甚至都已經(jīng)估算，因?yàn)楦冯姎獾淖畲筚Y產(chǎn)不是固定資產(chǎn)，而是研發(fā)各種先進(jìn)的技術(shù)資料，而有些技術(shù)資料是根本無法估價(jià)的，比如福樂電氣擁有的數(shù)十個(gè)頂尖的試驗(yàn)室，里頭的無形價(jià)值就算給福樂電氣一百個(gè)億都不買。但從市值很難看得出來福樂電氣的龐大規(guī)模，那么從他1945年投入的研發(fā)資金就高達(dá)十多個(gè)億就可以看的出來，福樂電氣的規(guī)模有多么龐大。十多個(gè)億啊，這只是研發(fā)投入而已，而其他企業(yè)的總市值都沒有幾個(gè)億。

1945年的十億華元，如果按照居民收入水平來比較，大體相當(dāng)于2013年的一千億。

盡管這種龐大的投入只是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期里的特殊情況，但是也足以證明福樂電氣的龐大規(guī)模了。

資產(chǎn)以及影響力都是極為龐大的福樂電氣自然也不可能是一個(gè)單純的私人企業(yè)，其股份分配是相當(dāng)分散的，早年福樂電氣的主要控股為華夏銀行，陳氏家族的柳河基金成立，由柳河基金掌管高達(dá)百分之四十多的股份，但是多年下來后，福樂電氣為了擴(kuò)張發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行多次的股份增發(fā)，吸納資金用于自身的發(fā)展，雖然福樂電氣的規(guī)模一天一天的龐大，其股份也是越來越分散，到了1945年的今天，其最大股東依舊是柳河基金，但是今天的柳河基金手中的福樂電氣股份已經(jīng)只剩下了百分十九而已，更多的股份則是被各大基金、企業(yè)交叉持有、這家銀行持有幾個(gè)百分點(diǎn)，另外一個(gè)基金持有幾個(gè)百分點(diǎn)，某個(gè)家族再持有幾個(gè)百分點(diǎn)，這一部分占據(jù)了大約百分之六十的股份，另外還有百分之二十左右的股份在市場(chǎng)上流通，不過這些股份絕大部分也是被各大證券機(jī)構(gòu)、大富豪大批量購買，正在在普通民眾手中的股份不足百分之十。

由于福樂電氣的股份分配相當(dāng)分散，這也就導(dǎo)致了哪怕是柳河基金也很難完全的掌控福樂電氣，基本上目前福樂電氣的經(jīng)營權(quán)是被董事會(huì)交予到福樂電氣的職業(yè)高管手中，有職業(yè)經(jīng)理人所組成的管理層進(jìn)行管理。

福樂電氣如此、同奎藥業(yè)以及國內(nèi)的大一票超大型企業(yè)基本都是類似的模式，幾乎沒有單獨(dú)的財(cái)團(tuán)或者家族能夠獨(dú)立掌控他們的，那怕是柳河基金也不行！

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