一周后,槐蔭市。

白國昌召集國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在他的辦公室開碰頭會。

已經(jīng)升任副組長的蔡麗屏第一個發(fā),報告目前國企出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的分析和整改工作。

從我了解到的情況看,國企因改革出現(xiàn)的矛盾和沖突,主要來自國企上層的利益分配問題,很多人在關(guān)停并轉(zhuǎn)中損失了權(quán)力,這才導(dǎo)致累積的不滿情緒爆發(fā)。

蔡麗屏非常自信地總結(jié)了原因,小組成員都不持異議。

本來就是如此。

那些被排擠出核心圈的廠長和總工程師,因為心里不平衡,總是明里暗里挑事,這才會引起企業(yè)內(nèi)部動蕩不安。

蔡麗屏環(huán)視眾人,接著講下去：

這半個月以來,我深入出現(xiàn)矛盾的企業(yè),從公司中高層入手,結(jié)合車間班組長和一線工人,召開各類型會議二十六場,為他們擺事實講道理,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都表現(xiàn)出通情達理的態(tài)度,負面情緒得到良好控制,內(nèi)部秩序初步穩(wěn)定。

蔡麗屏報出一串?dāng)?shù)據(jù),從開會的頻率、參會人數(shù)、會議后的滿意度調(diào)研,佐證她的工作富有成效。

不過,蔡麗屏也不只是報喜不報憂,隨后她又匯總開會時企業(yè)代表提出的各類問題,向白國昌統(tǒng)一做出匯報。

企業(yè)高管和工友們的問題五花八門,經(jīng)過梳理可以分四類問題,一是國企重組后的戰(zhàn)略方向不清晰；二是組織架構(gòu)不合理；三是集團和子公司的權(quán)責(zé)不明確；四是薪酬體系不公平。

蔡麗屏匯報到此結(jié)束,如果解決這些問題,那就不是她能決定的,只能交給白國昌決定。

白國昌先肯定了蔡麗屏的工作態(tài)度和取得的成績,但又把她提出的問題踢了回去。

你們都是深入一線的成員,對于企業(yè)提出的問題,應(yīng)該更有發(fā)權(quán),先講講你們的解決之道吧

他跟隨鮑乾清時間長了,潛移默化學(xué)會了如何踢皮球玩不粘鍋那一套。

蔡麗屏也沒有直接回應(yīng),而是推給了常務(wù)副市長季仙洲。

季副市長,您是常務(wù)組長,又是經(jīng)濟學(xué)博士,肯定有真知灼見。

她非常崇敬地看著季仙洲,像是學(xué)生在看老師。

蔡麗屏并不是想巴結(jié)季仙洲,而是嚴守規(guī)矩。

國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組長是白國昌,下設(shè)兩個副組長,蔡麗屏是一個,還有一個就是新調(diào)來的常務(wù)副市長季仙洲。

論職務(wù)和級別,蔡麗屏都不適合帶頭發(fā),應(yīng)該讓季仙洲成為主角。

季仙洲五十多歲,戴著厚厚的近視鏡,看上去就是個滿腹經(jīng)綸的學(xué)者。

聽蔡麗屏如此恭維,季仙洲沒有自鳴得意,反而頗覺為難。

他的個性很謹慎,并不喜歡張揚。

季仙洲沉吟片刻才開口：

白書記,我才來一星期,雖然掛了副組長的名,跟著蔡副秘書長去了幾個企業(yè),但對于槐蔭市的改革方略理解不夠,不宜發(fā)表意見,還是聽其他同志的意見吧。

老季謙虛謹慎,非常值得我們學(xué)習(xí),那就先從麗屏同志開始吧。