蘇楠單單是收購造紙廠的手續(xù)跑了一個(gè)月，直到過了年都沒有跑下來。

倒不是手續(xù)多難辦。

而是因?yàn)闁|北是一個(gè)人情社會。

屁大點(diǎn)兒事都要找人，托關(guān)系。

同樣的一個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)，在深城一天可能就辦完了，在江浙地區(qū)最多三、四天。

但是在東北，自己跑了一個(gè)月都沒有頭緒。

各單位相互踢著皮球，根本就是不作為。

最后蘇楠認(rèn)慫了。

在目前東北的大環(huán)境下，蘇楠想要憑一己之力改變整個(gè)地區(qū)的風(fēng)氣和營商氛圍是根本不可能的。

蘇楠實(shí)在沒有功夫在東北和各部門扯皮。

所以，在東北開廠的計(jì)劃只能擱淺。

這是蘇楠穿越之后遇到的第一次挫折。

但蘇楠并沒有灰心。

他明白，現(xiàn)在失敗，并不代表以后也失敗。

隨著時(shí)代的發(fā)展，自己總會有機(jī)會的。

不知不覺，時(shí)間已到了1988年。

春節(jié)已過，內(nèi)地已是春暖花開，但東北地區(qū)依舊是天寒地凍。

過年的時(shí)候，蘇楠去了趟深城，他發(fā)現(xiàn)，華龍公司和平康公司都遇到了瓶頸。

由于華龍公司研制的國產(chǎn)交換機(jī)投入使用，進(jìn)口的交換機(jī)價(jià)格大跌。

由于進(jìn)口的交換機(jī)的品牌效應(yīng)，在與國產(chǎn)交換機(jī)價(jià)格差不多的情況下，更多單位傾向于使用進(jìn)口品牌。

這讓華龍公司的發(fā)展遇到了瓶頸。

業(yè)務(wù)開始開始處處受阻。

華為公司為此不得不裁員。

除了一些必要的技術(shù)人員之外，其余的人員大多被裁退。

整個(gè)華龍公司只剩下了二十多個(gè)員工。

蘇楠和龍震飛商量了一下華龍未來的發(fā)展方向。

華龍公司不能再大面積擴(kuò)張了，必須找好主攻方向。

二人研究后決定，主要經(jīng)營面向酒店與小企業(yè)的專業(yè)的交換機(jī)了（pbx)技術(shù)。

這方面國內(nèi)還是一個(gè)空白。

如果能填補(bǔ)這個(gè)空白，華龍公司短時(shí)間內(nèi)可以獲得巨大的發(fā)展。

接下來，龍震飛將主要的研發(fā)資金都用在了研究小企業(yè)交換機(jī)技術(shù)上。

由于有了之前交換機(jī)的技術(shù)積累，所以，研究很快就獲得了突破。

而隨著pbx交換機(jī)的研制成功，華龍公司也漸漸有了起色，渡過了之前的困難期。

與此同時(shí)，蘇楠投資的平康公司卻發(fā)展得十分迅猛。

馬月折利用自己的人脈，一通操作之下，平康公司在成立的當(dāng)天就攬下了第一筆業(yè)務(wù)。

深城商務(wù)局下屬一個(gè)企業(yè)的全額保險(xiǎn)。

只這一筆業(yè)務(wù)，平康公司就進(jìn)賬上千萬人民幣。

現(xiàn)在是八十年代，上千萬人民幣絕對是一筆天文數(shù)字。

平康公司一炮而紅。

接下來的一段時(shí)間，馬月折又憑著自己的人脈攬下了幾筆業(yè)務(wù)。

短時(shí)間內(nèi)，平康公司直接進(jìn)賬三千多萬。

這個(gè)業(yè)績，是蘇楠和馬月折都沒有想過的。

保險(xiǎn)幾乎是穩(wěn)賺不賠的生意啊！

這三千多萬，幾乎全都是凈收入。

如此一來，平康公司一瞬間成為了國內(nèi)少有的大型保險(xiǎn)公司！

按照約定，除了留下一部分資金做平康公司的發(fā)展資金。

蘇楠和馬月折每個(gè)人都可以分到七百多萬。

蘇楠一夜暴富！

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