李培賢說：“好，你講的很好，看來你對業(yè)務(wù)非常熟練，有些情況也很熟悉，沒想到你進(jìn)入角色這么快，而且問題分析的還比較透徹，很好?！?

李培賢繼續(xù)說：“光華老總，你來說說吧?！?

張光華說：“好的，剛才大家把問題基本上剖析出來了，對于安全事故的處理，我們一直堅持按照“四不放過”的原則。既然這次火災(zāi)發(fā)生的原因在于我們內(nèi)部管理上，我想下一步還是要把重心放到項目的內(nèi)部管理上?！?

李培賢說：“是，我們的每一個項目需要來一次整頓，你繼續(xù)說。”

張光華說：“對于陽光莊園的這次火災(zāi)事故，我說三點意見：一是陽光莊園項目部必須進(jìn)行調(diào)整，如果我們不能解決人員的合理配置問題，我們就不能做好管理工作，整個隊伍一盤散沙，還怎么干工作？”

“二是對于這次火災(zāi)事故必須嚴(yán)格嚴(yán)肅處理，對于涉及到的人員和隊伍該處理的處理，該降級的降級，該罰款的罰款，該清除的清除，也算是我們嚴(yán)格加強(qiáng)管理的一個開始?！?

“三是從公司層面要完善各項制度。比如說處罰制度，還有安全管理制度，對于項目主要負(fù)責(zé)人及主要管理人員的處理，公司管理責(zé)任人員的處理等等也要擬定對應(yīng)的制度或辦法?！?

“我想只要抓好這三個層面的工作，現(xiàn)場的管理就會上一個臺階?！?

“董事長還有一個事，就是應(yīng)對媒體的事情，早報發(fā)文章的目的到底是什么，我們現(xiàn)在也不清楚，這個工作總要有人處理，公司如果有這方面資源的，可以主動提供一下?！?

李培賢說：“這件事情呢，我有一部分責(zé)任，憲琨董事長昨天晚上還提醒過我，我覺得火災(zāi)事故不是媒體的關(guān)注點，就沒有當(dāng)回事。沒想到還是上了早報。這件事情大家可以談一談，主動擔(dān)當(dāng)，誰有資源的主動說說?！?

這時李培賢停住講話，用含著期待目光掃了一下大家。