孫永明回到辦公室，在紙上把公司得名字勾了幾個，然后準備起草一個公司成立有關工作的匯報。

工作干到今天，孫永明腦子里對成立公司已經(jīng)有了基本的思路。這個匯報材料大體分五部分，一是成立條件;二是組織架構(gòu);三是薪酬體系;四是公司制度;五是業(yè)務范圍。

孫永明拉好提綱后，又過了一遍，他準備就這個提綱先與黃總通通氣，再給董事長匯報一下。

孫永明打開即時通，把這個提綱發(fā)給梁琳，并交代她按照自己思路補充一下。

孫永明來到黃志遠辦公室，辦公室就在一層上，小季正在復印著資料，看見孫永明過來，直起腰來，笑著問道“孫處，您找黃總？”

孫永明笑著說：“是啊，美女，黃總在不在？”

小季說：“黃總今天可能不過來了，在市里開一天會，昨天市里通知的。這也靠近吃飯的點估計不回來了?！?

小季說話不急不慢，吐字清晰，微微揚起嘴角，眼睛忽閃忽閃的，真是一種美感，也不知道方圓監(jiān)理怎么招的人。

孫永明說：“那好吧，黃總要是今天回來了給我說一聲，發(fā)個短信或打個電話，指揮部通訊錄你都有?！?

孫永明回到辦公室，看著墻上掛著的三塊大牌子，一塊是指揮部人員十不準，一塊是工程管理組崗位職責，一塊是指揮部組織架構(gòu)。這三塊都與自己息息相關。

像自己一方面在工程管理組負責體育館建設，另一方面負責整個項目的規(guī)劃策劃，土地熟化材和料設備采購管理。

錢建國負責體育場的建設，這是體量最大得一部分，還負責整個項目實外工程和配套工程。

王思平一方面負責游泳館和網(wǎng)球館工程建設，另一方面負責整個項目的合同造價與招標管理工作。

可以說這三個人就是整個指揮部執(zhí)行層的核心。

孫永明對于場館建設走著自己的認識，他認為工期絕對是第一位的，因為亞運會開幕時間是定死的，就是2009年10月12日，既然既然如此那所有的工作必須以此倒排工期，對待工期的嚴肅是沒有什么可商量的。

孫永明部隊出身，知道紀律的重要性，知道政治的重要性，知道團結(jié)的重要性，知道直線式組織架構(gòu)優(yōu)勢。

有些想法只能在自己管的范圍內(nèi)去實踐，他知道工程管理的專業(yè)不是強項，但他有一個強項就是工作執(zhí)行力強，只要在他范圍內(nèi)的問題，他從來不拖，總是積極去推，雖然大多數(shù)時候推動較慢，但推動的結(jié)果總讓人滿意。這一點估計也是馬國祥和黃志遠放心的原因。

正在胡思亂想，方圓監(jiān)理的任總走過來，任總叫任鵬，也是部隊出來，不過他走的自主擇業(yè)，前幾年來到方圓監(jiān)理，先干監(jiān)理員，把工程上的工作和程序?qū)W了個七七八八，又干了一個項目的監(jiān)理工程師，基本就入門了，前年考了個監(jiān)理工程師證，現(xiàn)在干上了總監(jiān)。