威逼利誘，輕車熟路。

這十年來，或者更精確一點(diǎn)說，最近這大半年來，高務(wù)實(shí)好像一直都在干這種事，不敢說登峰造極，那也應(yīng)該稱得上爐火純青了。

現(xiàn)在安南的軍權(quán)已經(jīng)被掌握，京華集團(tuán)和安南都統(tǒng)司之間的權(quán)利和義務(wù)也已經(jīng)基本劃分妥當(dāng)，接下來要做的事，就是政務(wù)這塊的工作了。

實(shí)際上，政務(wù)的重要性還真不比軍務(wù)差。而其重中之重，簡而之就只有四個字：殖民地化。

高務(wù)實(shí)眼中的京華集團(tuán)，尤其是在對外的時(shí)候，就類似于歐洲人的所謂“東印度公司”，它當(dāng)然是要盈利的，但歸根結(jié)底，它是一個殖民開拓的先鋒。

歷史上的英屬印度，就是由“不列顛東印度公司”建立起來的，在該公司滅亡之前，在印度擁有不下于二十萬主要由印度人組成的“公司軍”。

這么好的經(jīng)驗(yàn)不去學(xué)習(xí)，那就太蠢了。

1757年6月23日，在位于恒河源頭的巴吉拉蒂河邊—個名叫普拉西的村莊，英國人和孟加拉王公西拉杰·烏德·德拉展開了一場戰(zhàn)斗。英國方面的主帥羅伯特·克萊武率領(lǐng)一支3000多人的部隊(duì)，其中包括900名歐洲人和2200名印度人，而他的對手西拉杰則投入了35萬名步兵和15萬名騎兵。

最終，僅有20多名英軍士兵傷亡，而孟加拉軍隊(duì)卻損失了超過1000名士兵。

從規(guī)模上來看，這場“普拉西戰(zhàn)役”很難稱得上是一場大戰(zhàn)役，但它的歷史意義卻格外重大。在這場戰(zhàn)役之后，英國人的勢力開始滲透到印度各級政府中，成為印度的實(shí)際統(tǒng)治者。更重要的是，這場戰(zhàn)爭代表著東印度公司正式成為英帝國在印度實(shí)行殖民統(tǒng)治的“代理人”。

嚴(yán)格來說，作為一個歷史名詞，“東印度公司”并不特指為英國東印度公司。在17世紀(jì)，“東印度公司”是西歐大多數(shù)國家為開拓殖民貿(mào)易而設(shè)立的一種公司模式，其貿(mào)易對象主要是印度、馬來西亞等位于印度洋以及太平洋西面的亞洲國家。之所以被稱為“東印度”，是與被當(dāng)時(shí)西方稱為“西印度”的美洲相區(qū)分而的。

一開始，在西方各國設(shè)立的東印度公司中，模式最先進(jìn)、實(shí)力最強(qiáng)大的其實(shí)是荷蘭聯(lián)合東印度公司。他們采用股份制公司的模式，并以長遠(yuǎn)經(jīng)營作為目標(biāo)來運(yùn)營，因此被后世看作是“股份制”的開創(chuàng)者。在最強(qiáng)盛的時(shí)候，荷蘭東印度公司壟斷了整個東印度的香料貿(mào)易，并完全壓制了其他國家的東印度公司的業(yè)務(wù)。

不過高務(wù)實(shí)對于“荷蘭先進(jìn)公司制度”沒有什么興趣，因?yàn)樗诰┤A實(shí)施的制度本身也是股份制，只是……太具有中國特色了而已。

這個特色，叫做政治持股，而更通俗的說法，就是權(quán)貴吃干股。

高務(wù)實(shí)從來沒有在大明國內(nèi)明確過“京華集團(tuán)”所指代的對象，但實(shí)際上大家肯定都會這樣默認(rèn)：但凡高務(wù)實(shí)所掌控、招牌開頭為“京華”二字的任意產(chǎn)業(yè)，都屬于“京華集團(tuán)”。

這個集團(tuán)，是高務(wù)實(shí)完全控制的，沒有股權(quán)一說。但具體到各個具體的產(chǎn)業(yè)，就有了另兩種制度同時(shí)施行，即干股分紅和績效分紅兩種制度。

干股分紅有兩大類：一是權(quán)貴持股，這個想來已經(jīng)不必解釋了，朱應(yīng)楨、張?jiān)?、李宗城等?quán)貴或者權(quán)貴子弟在京華下屬的各個不同產(chǎn)業(yè)里拿到的利潤分紅，就是干股。

干股不出錢，享受利潤分紅，但沒有任何決策權(quán)——也就是后世所謂的投票權(quán)。

另一類是技術(shù)干股，劉家的百寶續(xù)命散就屬于這一類。不過更重要的一個技術(shù)干股大頭卻是朱載堉。

朱載堉對一些生產(chǎn)設(shè)備，如煉焦冶鐵工具(高務(wù)實(shí)提出概念，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和計(jì)算)、船帆形制、滑輪組等的改進(jìn)，高務(wù)實(shí)也都給他在產(chǎn)品生產(chǎn)后安排了干股分紅。

不過由于朱載堉對錢沒有概念(歷史上他甚至堅(jiān)持不繼承王位)，所以高務(wù)實(shí)給的分紅比例也低得驚人，只是由于他的“專利”實(shí)在有點(diǎn)多，最終這筆錢攏在一起倒也頗為可觀。

而績效分紅，則是給予各產(chǎn)業(yè)的日常管理者的，如高瑞(高小壯)、高孟男、帥嘉謨、高思棠這些人，除了正式的薪酬之外，都是有績效賞賜可以拿的。

不過高務(wù)實(shí)這廝的績效賞賜，拿“低保”比較容易，拿后續(xù)的幾個更高檔次就很難。為了這個績效賞賜的劃分，高陌的內(nèi)務(wù)處和高國彥的財(cái)務(wù)處聯(lián)合起來搞了幾個月才大致定了個績效等級，當(dāng)然，這就沒有必要一一細(xì)說了。

但要順帶提一句的是：高珗、高璋、高璟這種帶兵出征的“將領(lǐng)”，也拿績效賞，不過這一類的賞賜，是由高務(wù)實(shí)自己獨(dú)斷的，只是走京華的帳。

所以高務(wù)實(shí)現(xiàn)在的股份制，是一種“中國特色”股份制，它既有先進(jìn)的一面，相當(dāng)于后世“股權(quán)激勵”的做法，也有“腐朽”的一面……相當(dāng)于權(quán)錢交易。

其中還有“靈活機(jī)制”，就是高務(wù)實(shí)可以用“面子”來找權(quán)貴們籌款，不過這一手屬于備用技能，現(xiàn)在高務(wù)實(shí)還沒有動用過——他的“現(xiàn)金流”迄今為止都還是充裕的。

只是不知道隨著金港城的建設(shè)全面啟動，以及開始建造純粹的軍艦之后，這個充裕還能不能維持。也許到時(shí)候他要考慮稀釋一小部分股權(quán)，或者拿面子來換錢，這些得到時(shí)候再看。