員工的工資問(wèn)題，這確實(shí)是一個(gè)很敏感的問(wèn)題。

很多老板都不愿意在公眾場(chǎng)合說(shuō)這種話(huà)題。

這種話(huà)題說(shuō)深了，要么會(huì)讓觀(guān)眾不滿(mǎn)意，要么就會(huì)讓員工不滿(mǎn)意，非常容易挑起矛盾。

所以很多老板都拒絕回答這種問(wèn)題，或者不是正面回答問(wèn)題。

但是對(duì)于這種問(wèn)題，又是很多人非常感興趣。

雖然楊風(fēng)捐了五十億，但是并不代表他會(huì)對(duì)自己的員工這么大方。

很多老板寧愿捐錢(qián)，也不愿意給自己的員工加一毛錢(qián)的工作。

因?yàn)榻o外面捐錢(qián)，可以達(dá)到很多的目的。

有很多的所謂捐款，都是左手到右手，并不是真金白銀的捐出去。

就算是真的把錢(qián)捐出去了，也是為了提升自己的社會(huì)影響力。

以及為了一些計(jì)劃提前鋪路，擁有一個(gè)好名聲，這是非常重要的。

除此之外，捐款還可以抵稅，更容易跟官方搭上關(guān)系。

所以很多老板都愿意捐款，就是因?yàn)榫杩羁梢赃_(dá)到很多目的，讓一些事情變得事半功倍。

但是給員工加工資不一樣，這是實(shí)打?qū)嵉陌彦X(qián)花出去了，但是效果不是那么理想。

讓員工收入提高了起來(lái)，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有多大的好處。

這么一來(lái)，作為老板自然沒(méi)有動(dòng)力給員工加工資。

很多老板都認(rèn)為自己給員工的工資已經(jīng)太高了，他們不會(huì)覺(jué)得自己的工資給少了。

所以他們就更加不愿意給員工加工資，捐再多的錢(qián)也不愿意加工資。

除非是迫不得已，不加工資請(qǐng)不到員工，才會(huì)考慮加工資。

現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在了楊風(fēng)的身上，他又會(huì)不會(huì)愿意給員工加工資？

還是跟很多老板一個(gè)樣子，一分錢(qián)也不愿意多給。

“你剛才提到一些老板愿意捐款，也不愿意加工資。”

“其實(shí)這不難理解，因?yàn)橛行┚杩畲嬖诤芏嘭埬仯皇寝D(zhuǎn)移資產(chǎn)，并不是實(shí)際捐款?！?

“捐款是自愿的，你這個(gè)月賺錢(qián)了就可以捐，你這個(gè)月不賺錢(qián)了就可以不捐?！?

“但是員工的工資不能漲，你這個(gè)月工資漲了，下個(gè)月就沒(méi)有辦法不漲工資?！?

“捐款是一次性的，而加工資是長(zhǎng)期的。”

“一旦發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)下降，那么以前加的工資將會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，很容易拖垮一些公司。”

對(duì)于一些老板不愿意加工資，楊風(fēng)也不是不可以理解。

捐款多少，都是看自己的心意，想捐多少就捐多少，不想捐可以不捐，但工資不是這么一回事。

你這個(gè)月漲了工資，下個(gè)月利潤(rùn)不高，但是沒(méi)有辦法把工資又降下去。

降工資這種事情，很容易把員工逼走，所以他不是不可以理解這些老板的想法。

只不過(guò)楊風(fēng)這么一說(shuō)，很多人都覺(jué)得，他應(yīng)該是同樣想法的老板。

如果不是同樣想法的老板，他現(xiàn)在應(yīng)該不會(huì)這么說(shuō)，不會(huì)說(shuō)可以理解這些老板的做法。

這么一來(lái)，不禁讓很多人對(duì)他感到失望。

只是楊風(fēng)接下來(lái)的人，讓所有人聽(tīng)得目瞪口呆。

“但所有的理由都是放屁，只是為了不漲工資編造的而已?！?

“加工資有一千個(gè)理由，不加工資也有無(wú)數(shù)的借口，只看自己要不要編造而已?！?

“一些老板以加工資不利于后面的發(fā)展為理由，無(wú)法保證公司的利潤(rùn)可以長(zhǎng)期下去?！?