趙敏道：這訂單的價(jià)值一億七歐元,產(chǎn)品的量很大,我準(zhǔn)備讓集團(tuán)公司和服裝公司同時(shí)開工。

對(duì),兩邊同時(shí)開工。這樣也能讓服裝公司那些上崗的工人對(duì)公司充滿信心。不過,你可別忘了你姐姐單位的工裝,也要保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

我知道,好在服裝公司那臺(tái)從意大利進(jìn)口的新設(shè)備可以大派用場(chǎng)了。

李初年點(diǎn)了點(diǎn)頭,道：你現(xiàn)在也終于知道并購服裝廠的好處了吧

趙敏不好意思地笑了笑,嬌嗔地道：都過去的事了你還提

李初年笑道：獎(jiǎng)勵(lì)方案弄出來了嗎

草稿擬定出來了,正要請(qǐng)你過目呢。

趙敏急忙從桌子上將擬定的草稿拿過來遞給了李初年。

李初年接過來仔細(xì)一看,雖然只是草稿,但已初具雛形。

趙敏擬定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是每人四千元,優(yōu)秀員工每人再多獎(jiǎng)勵(lì)一千元。

李初年問道：公司現(xiàn)在有多少員工

接近兩千人。

李初年道：這獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還能再高點(diǎn)嗎

趙敏道：這獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定的已經(jīng)很高了。全公司兩千人,每人四千元,這就是八百多萬了。優(yōu)秀員工還要再額外獎(jiǎng)勵(lì)一千元,這都是開支啊。

你準(zhǔn)備評(píng)出多少優(yōu)秀員工

幾十人吧,最多一百人。

李初年沉吟不語,趙敏也太小家子氣了。李初年很想當(dāng)面批評(píng)她,可又擔(dān)心挫傷她的積極性。

沉思了片刻,李初年道：我看這樣吧,每個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)六千元。優(yōu)秀員工再額外獎(jiǎng)勵(lì)兩千元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工也可以多評(píng)一些。人太多含金量就低了,可人太少也無法激勵(lì)其他的員工。優(yōu)秀員工可以評(píng)出三百人到四百人之間,這個(gè)比例是比較恰當(dāng)?shù)摹?

趙敏吃驚地看著李初年,道：李書記,這樣開支也太大了,都突破千萬大關(guān)了。

趙敏,你要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些。全公司的員工都知道公司這次賺了大錢。如不重賞,就會(huì)讓大家感到失望。失望之后便是離心離德,最后導(dǎo)致內(nèi)部不團(tuán)結(jié),無法形成向心力和凝聚力。

趙敏不說話了,但她的秀眉卻緊蹙著。很顯然,她現(xiàn)在還不認(rèn)同李初年的觀點(diǎn)。

要知道趙敏早就多次說過,她最反感行政干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

李初年當(dāng)然清楚她的心思,只好又道：向心力就是你。你如果在公司內(nèi)形成不了向心力,公司就是一盤散沙。你怎么才能形成向心力呢只有你讓全體員工打心里佩服你,你才能形成向心力。如果公司員工對(duì)你頗有微詞,那你就無法當(dāng)這個(gè)領(lǐng)頭人了。凝聚力怎么形成就是要讓每一個(gè)員工都深刻地感受到公司對(duì)他們的尊重。每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)四千元,這也能說得過去。但如果每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)六千元,就會(huì)讓每個(gè)員工都很感動(dòng)！只有感動(dòng)才能觸及人的心靈,也才能形成強(qiáng)大的凝聚力。

聽到這里,趙敏緊蹙的秀眉慢慢舒展開了。這說明她已經(jīng)聽進(jìn)去了。

李初年抓住時(shí)機(jī)問道：同意我的方案嗎

同意！趙敏回答的很干脆,也顯得很是心悅誠服。

抓緊時(shí)間籌備,今天召開總結(jié)大會(huì)來不及了。明天晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開總結(jié)大會(huì),到時(shí)候我?guī)ф?zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子過來。

好的,我這就著手準(zhǔn)備。