凌然的辦公室外，終于掛上了凌然醫(yī)生的牌子。

為了防止自己討厭的排隊跡象出現(xiàn)，凌然第一時間采用了預(yù)約制。

比起排隊來說，預(yù)約其實更浪費醫(yī)院的人力，需要有人安排好時間，并且不停的接打電話，以保證預(yù)約排序的順利。

當(dāng)然，國內(nèi)醫(yī)院不樂意采用預(yù)約制的根本原因，還是以誰為主的問題。

病人預(yù)約醫(yī)生，那就是預(yù)約醫(yī)生本人了，哪怕醫(yī)生更換了醫(yī)院或科室，慣性也會將他們引導(dǎo)到醫(yī)生的新地盤去。

相比之下，門診或者在醫(yī)院里排隊，排的就是醫(yī)院或科室了，最不濟(jì)也是醫(yī)療組，就算有一兩名醫(yī)生更換了，病人們的選擇也不受影響。

不過，就像是醫(yī)院里的其他政策一樣，醫(yī)院的一切政策，都是針對普通病人和普通醫(yī)生的。

有錢有勢的病人，就可以不受刻板的醫(yī)院政策的影響，同樣的，有實力有技術(shù)的醫(yī)生，同樣可以不受刻板的醫(yī)院政策的影響。

就好像中國肝膽之父吳孟，他是國內(nèi)第一個將肝膽外科從普外科分離出來，獨立為一個科室的醫(yī)生。19年后的1993年，吳孟的肝膽外科又半獨立出來，成為了長海醫(yī)院的院中院。

即使再過19年，能復(fù)制吳孟的歷程的醫(yī)生，也是屈指可數(shù)。

對云醫(yī)來說，他們是不需要考慮什么全國影響的。云醫(yī)也不具有全國性的影響力。

霍從軍的急診中心成立以后，他本人的話語權(quán)已是大大的提高了。

凌然要做預(yù)約制，霍從軍就給了預(yù)約制，中間沒有任何的波折。

對病人們來說，預(yù)約制也有相當(dāng)?shù)姆奖阒帯?

最起碼，是不用抱著病痛的身體孜孜不倦的排隊了。

凌然一天預(yù)約了1o名患者，都是下級醫(yī)院已經(jīng)確診的半月板損傷，并決定做手術(shù)的病人，到了醫(yī)院，簡單檢查以后，當(dāng)天就做手術(shù)。

呂文斌、余媛和左慈典，亦是忙碌的分布在手術(shù)室、檢驗科和病房。

凌然每做兩三例的手術(shù)，就回到辦公室，給后續(xù)預(yù)約的病人做檢查?？沼喑鰜淼臅r間，剛好給病人一個時間來做決定。

馬硯麟也盡可能的抽出時間來，到急診中心來幫忙。

他現(xiàn)在的規(guī)培又輪轉(zhuǎn)到了骨科，自然是沒有手術(shù)做了。雖然跟著凌然學(xué)習(xí)跟腱修補術(shù)，且有一定的成績，可要說他的跟腱修補術(shù)做的有多好，那就純屬扯淡了。

就是祝凌跟腱修補術(shù)，他也沒有掌握完全，就算骨科敢讓他上手，馬硯麟自己也不敢上陣。

這樣的情況下，馬硯麟反而是用下班時間到急診中心來，能得到更好的成長。

當(dāng)然，最主要的原因，還是呂文斌開始主刀tang法，讓馬硯麟的想法生了變化。

tang法這樣的手術(shù)，在外科手術(shù)體系中，還是有點藍(lán)領(lǐng)性質(zhì)的。比起高級白領(lǐng)性質(zhì)的心臟搭橋，或者金領(lǐng)們的器官移植和顱腦手術(shù)，tang法的時效性強，操作精細(xì)而辛苦，又不直接決定人的性命，做不到頂尖的話，就是高級藍(lán)領(lǐng)。

但是，這畢竟是一門能夠安身立命的主力手術(shù)。

凌然就是依靠tang法縫合在云華立足的。

手外科的潘主任，如今依舊在鉆研tang法縫合。

馬硯麟可以想象得到，隨著呂文斌的手術(shù)例數(shù)的增加，他的地位也會穩(wěn)步提高，再過兩年，說不定也會有自己的助手，再然后，估計就會穩(wěn)步的提升為主治，副主任……