鄭看來回答：“就是員工退休后的福利問題。我們和市里的協(xié)議是接收所有員工，包括退休的，這樣暫時穩(wěn)住了人心。

但我聽說，有些員工，特別是快退休的老同志，在私下議論，擔(dān)心我們以后不管他們退休后的養(yǎng)老和醫(yī)療。

他們還擔(dān)心，我們雖然是香江合資企業(yè)，但不像國企有國家兜底，萬一經(jīng)營不好，他們退休后的生活就麻煩了。

這說法傳得挺廣，雖然還沒人當(dāng)面跟我提，但我感覺對員工的影響挺大的。我也沒什么好辦法，所以今天特意來聽聽你的想法?！?

蘇晨聽了這話，沉默了一會兒。鄭看來提的雖然是工廠內(nèi)部的問題，但其實觸及了華夏當(dāng)時的一大社會難題。

自新中國成立以來，公有制和計劃經(jīng)濟一直是經(jīng)濟的主旋律，個人幾乎完全依賴企業(yè)，企業(yè)則負(fù)責(zé)員工的工作生活方方面面。

蘇晨心里明白，在他親身經(jīng)歷過的華夏發(fā)展歷程中，曾有一段特殊時期，大量國企因經(jīng)營不善倒閉，導(dǎo)致大批員工失業(yè)下崗，給社會帶來了一系列問題。

說實話，解決這事兒的唯一出路，就是推動社會保險制度，把現(xiàn)在企業(yè)背負(fù)的大山甩給社會，讓個人擺脫企業(yè)束縛，增加人才流動性，也讓企業(yè)卸下沉重的隱性負(fù)擔(dān)，聚焦主業(yè)。

這么重大的政策調(diào)整，明顯屬于國家戰(zhàn)略，可不是蘇晨能左右的。

不過，蘇晨還是想做點什么，至少讓自家公司的員工上班心里有底。

他想了想，開口道：“看來，這事兒一時半會兒想不出完美方案，但我們能先做點小動作，安撫大家，也解決點實際問題?！?

鄭看來問：“怎么做？”

蘇晨說：“咱們可以在公司內(nèi)部搞個互助基金，具體來說，公司出一部分錢，員工也出一部分，設(shè)立兩個專項賬戶，一個醫(yī)療，一個養(yǎng)老，針對大家最關(guān)心的這兩個領(lǐng)域。

凡是咱們公司的員工，都得加入這個互助基金，以后他們的醫(yī)療和養(yǎng)老費用，都從這兒支出。

這筆錢絕對不能挪用，管理權(quán)要讓員工選舉代表來負(fù)責(zé)，公司只負(fù)責(zé)監(jiān)督。這樣既能穩(wěn)定軍心，又能解決實際困難。

畢竟，退休員工越來越多，公司負(fù)擔(dān)越來越重。長遠(yuǎn)看，有了這個制度，能減輕一些壓力。

但這個問題將來會成為全社會的大難題，真要想根治，還得靠國家建立完善的社會保險體系，咱們自己弄的，頂多算是臨時救急的辦法?！?

鄭看來琢磨了會兒，回答說：“你這法子，聽著是能解決問題，但問題又來了，互助金交多少合適？個人交多少？企業(yè)出多少？再有，讓個人掏腰包，這事兒估計不容易推進(jìn)，畢竟沒先例啊?！?

蘇晨說：“其實推行這辦法挺簡單的，首先得定個交多少錢的標(biāo)準(zhǔn)。我提議，先按員工平均收入的15%來試行，將來再調(diào)整。

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