蘇陽(yáng)笑道：“然后再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，再抵押貸款！”

“周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)！”

“現(xiàn)在江城市的物流行業(yè)，雖然被捷運(yùn)物流壟斷，但新物流公司，不是沒(méi)有殺出重圍的機(jī)會(huì)，只是有一個(gè)問(wèn)題無(wú)法解決?！?

“那就是資金！”

“能掏出錢，覆滅捷運(yùn)物流規(guī)模的，大多都瞧不上物流生意?！?

“掏不出來(lái)錢的，又很快會(huì)被捷運(yùn)物流卷死。”

2008年，不比幾年后，大規(guī)模的電商，快遞，貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)還未普及，物流大多數(shù)，做的都是公司對(duì)公司的生意。

這里面雖然有利潤(rùn)，但更多的是小作坊的經(jīng)營(yíng)模式，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，比起食品，外貿(mào)，金融，難登大雅之堂。

但這也給了蘇陽(yáng)的可乘之機(jī)。

他欺負(fù)的就是敖廣孝不懂這套以貸養(yǎng)貸的打法。

只要用貸款來(lái)的錢，不斷購(gòu)買資產(chǎn)，擴(kuò)充規(guī)模，從捷運(yùn)物流手里搶到訂單，速速通物流的市場(chǎng)占有率，會(huì)迅速上升！

至于債，可以有計(jì)劃一筆一筆的還。

這就是后世的互聯(lián)網(wǎng)思維，先燒錢干掉對(duì)手，搶下市場(chǎng)份額，擠死所有競(jìng)品，產(chǎn)生壟斷，擁有定價(jià)權(quán)之后，燒掉的錢，再慢慢賺回來(lái)。

十年之后，這些事情人盡皆知。

但這是2008年，蘇陽(yáng)確信，除了他之外，在江城市，沒(méi)人會(huì)做這種蠢事！

甚至在外人看來(lái)，他這是根本在玩火自焚！

就連司瑤聽見蘇陽(yáng)的計(jì)劃，也覺(jué)得難以置信，這計(jì)劃可行，但是一旦暴雷，那就是天大的窟窿！

一筆還不上，就代表筆筆還不上，把公司資產(chǎn)全賣了，也堵不上這個(gè)窟窿。

“你有多大把握？”

司瑤看向蘇陽(yáng)，連橘子都不想吃了。

這個(gè)計(jì)劃極其瘋狂，但風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，一旦成功，就能輕松撬動(dòng)幾千萬(wàn)的資產(chǎn)，足以和捷運(yùn)物流正面硬剛！

但如果失敗了，后半輩子，怕是要在監(jiān)獄里度過(guò)了

蘇陽(yáng)豎起一根手指。

司瑤一怔：“百分之十？”