此刻老幺在想什么唐林就在想什么，唐林當(dāng)然知道眼下老幺才是最合適完全現(xiàn)成的人選?？墒撬麨槭裁礇]有重點(diǎn)考慮她呢，因?yàn)樗忍谱雍肋€知道老幺不愿意。唐林這種人最做不出的事情就是強(qiáng)人所難。

他寧可自己受損也絕不會(huì)去強(qiáng)迫別人做不愿意做的事情。

從這一點(diǎn)上看他在人生的道路上還粉嫩的很，因?yàn)檎嬲墒斓娜吮仨氁荩瑢?duì)自己狠，對(duì)別人更要狠，要把不可能變成可能。

風(fēng)宓妃這邊很難很難，楚菲菲那邊也是很難很難。他話的確在那，但是到了關(guān)鍵時(shí)刻人家楚菲菲就是不同意他怎么辦？

嚴(yán)格來他一點(diǎn)辦法都沒有。

他在思考用人之道，他本來沒工夫想這些，可現(xiàn)在誰人接手的事情完全把他逼到懸崖邊上。

他就是這樣的人，如果他不能解決好現(xiàn)在手里的事情，他絕不會(huì)去商唐縣赴任的。

那么如何用人呢？如何挖掘自己身邊有限人員最大的潛能和用處呢？他陷入了深深的思考。如何識(shí)別人才，吸收人才，使用人才，激勵(lì)人才及保留人才是企業(yè)管理中，擺在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者面前最棘手的難題。

唐林眼前公司的發(fā)展規(guī)模完全超出了他自己的計(jì)劃和想像，他擁有了常人創(chuàng)業(yè)所不可能的財(cái)富資源和地位。但是他卻沒有人，他到目前為止真正請(qǐng)到的人才只有一個(gè)半，一個(gè)就是老幺，半個(gè)就是唐子豪。

老幺具備確定性，唐子豪則完全還在考察之中。

世界上通行的識(shí)別人才的標(biāo)準(zhǔn)已廣為流行，按此準(zhǔn)則，考核人才應(yīng)該分為兩個(gè)尺度，即是否尊重遵守企業(yè)文化，是否工作熱情高、責(zé)任感強(qiáng)和工作能力高低。根據(jù)這兩個(gè)尺度將人才分為四類，雙高的自然留用；雙低的自然淘汰；對(duì)尊重遵守公司文化，工作熱情高，責(zé)任感強(qiáng)但工作能力偏低，通行的做法是給他們指出公司對(duì)他們的期望和要求，幫助他們提高能力，給以使用；對(duì)不尊重不遵守企業(yè)文化，工作熱情低，工作責(zé)任感差但工作能力高的員工，通行的做法是給他們以激勵(lì)的鞭策，加強(qiáng)溝通。實(shí)在不行，只能忍痛割愛。

華夏國的三大名著《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》給我們展示了中國優(yōu)秀的用人文化。劉備之用諸葛亮及五虎上將、宋江之梁山聚義、唐僧之用孫悟空、豬八戒、沙和尚，包括亙古流傳的劉邦之用臣等，細(xì)加品味，奧妙無窮。而唐僧手無縛雞之力，宋江亦武功平平，劉備則“智謀短淺，才能不足“，劉邦更自知”計(jì)不如張良，文不如蕭何，武不如韓信……“，而他們成就事業(yè)就在“吾能用之“。

唐林不是把自己跟歷史上的王侯將相英雄豪杰做比較，他只是要從中吸取營養(yǎng)和教訓(xùn)。但是這東西根本不是短期速成的，他要實(shí)行完全的軍事化管理和計(jì)劃在黑豹安?？梢?，這還必須是他參與其中做第一個(gè)示范者的情況下，也就是他必須把自己設(shè)置成公司的標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)。

而現(xiàn)在他根本不可能留下，他更尷尬的地方在于，他選擇的接手人和主要工作人員以后不是要聚集在他周圍跟他一起共事工作而是要完全**的創(chuàng)業(yè)工作。

以他的角度他不光要考慮有人接手，接手的人和主要工作人員還必須能夠堅(jiān)定的繼承他的核心思想，也就是守住他的理想完成他的責(zé)任。嚴(yán)格來他這種要求真的是太高太高了，即便去除所有的條件限制，他限制讓自己親妹妹唐果接手，他最放心，但唐果就能夠百分百堅(jiān)持他的理想完成他的責(zé)任？

顯然那只是腦海中最理想的狀態(tài)。

不過有的企業(yè)創(chuàng)始人常常如《馬》中所云：“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰，下無馬“。每個(gè)人都有其閃光的地方，用其所長，避其所短，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性，并不斷為每個(gè)人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，促其發(fā)展，企業(yè)也才能發(fā)展。

其實(shí)道理就是用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。趙王用趙括而亡國，諸葛亮用馬謖而前功盡棄，不得不察。另一方面，企業(yè)主管是什么樣的人，也決定了他更喜好用什么樣的人，當(dāng)然也決定了他事業(yè)的成功與失敗。孫武亦曰：“主孰有道？將孰有能？吾以此知?jiǎng)僦^也“。從認(rèn)知學(xué)講，人更容易接受、認(rèn)同自己熟悉的東西。遠(yuǎn)人而近君子自不必，如何修“君德“，是否敢用與自己意見相左的人及曾經(jīng)反對(duì)過自己的人，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)主管的膽識(shí)與氣度，也影響著企業(yè)的興衰成敗。

只有一流的人才才會(huì)造就一流的公司。吸收人才對(duì)企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收一流的人才，哪么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，企業(yè)慢慢會(huì)變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。