“你們白家傳承這么多年，擁有的產(chǎn)業(yè)數(shù)不勝數(shù)，應(yīng)該對(duì)于這種情況有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)吧？”

白若雪嘆息一聲。

“陳凡，其實(shí)怎么說(shuō)呢，大企業(yè)病這種情況，是在所難免的?！?

“一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，內(nèi)部一定會(huì)出現(xiàn)幫派林立，站隊(duì)，貪腐，效率低下等各種問(wèn)題?！?

“哪怕是世界知名的那些全球大公司，他們同樣面臨著這樣的問(wèn)題。”

“一個(gè)企業(yè)最健康最有效率的狀態(tài)其實(shí)是剛創(chuàng)業(yè)初期和高速發(fā)展期，近百人或是幾百人的時(shí)候，整個(gè)公司從上到下，團(tuán)結(jié)，高效，有目標(biāo)有野心?！?

“但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人數(shù)超過(guò)了千人或是達(dá)到了數(shù)千人，那就是一場(chǎng)災(zāi)難。全世界任何公司，都很難處理好這個(gè)問(wèn)題?！?

“貪污腐敗通常是因?yàn)闄?quán)力缺乏監(jiān)督，或者制度不完善，導(dǎo)致有人能鉆空子。拉幫結(jié)派可能跟企業(yè)文化有關(guān)，比如部門之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，或者領(lǐng)導(dǎo)層任人唯親?！?

“雖然目前你的公司只曝光出來(lái)這一個(gè)事件，但是其實(shí)可以看到背后隱藏的不少問(wèn)題?！?

“若凡集團(tuán)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為了擁有多個(gè)子公司，多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的大型集團(tuán)，你面臨這種情況是可以預(yù)見(jiàn)的?！?

“在我看來(lái)，早一點(diǎn)爆出來(lái)反而是一件好事?！?

陳凡問(wèn)道：“一般來(lái)講，其他大企業(yè)會(huì)如何避免這種情況？”

白若雪沉吟幾秒，再次開口。

“首先，需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，比如財(cái)務(wù)審批流程、審計(jì)制度?？赡苓€需要權(quán)力制衡，避免個(gè)人或小團(tuán)體一手遮天?！?

“然后是文化和價(jià)值觀。高層必須以身作則，如果領(lǐng)導(dǎo)層廉潔，下面的人也會(huì)更注意。定期進(jìn)行廉潔培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德。可能還需要建立透明的晉升機(jī)制，避免任人唯親，讓員工感到公平，減少拉幫結(jié)派的動(dòng)機(jī)。”

“還有就是技術(shù)手段同樣重要，國(guó)際上比較知名的企業(yè)一般都會(huì)建立內(nèi)部數(shù)字化管理系統(tǒng)，減少人為干預(yù)。”

“系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)控異常交易，數(shù)據(jù)分析幫助發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。早發(fā)現(xiàn)早處理，早預(yù)防早杜絕?！?

“最后，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和輪崗制度。部門之間過(guò)于獨(dú)立容易形成小團(tuán)體，輪崗可以打破這種局面。同時(shí)，績(jī)效考核要客觀，避免主觀評(píng)價(jià)，減少搞關(guān)系的需要?！?

說(shuō)到這里，白若雪停頓了一下，接著說(shuō)道。

“最后的最后，我要說(shuō)到重點(diǎn)了，那就是建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制。比如引入第三方審計(jì)，或是建立保密的舉報(bào)渠道。確保員工可以安全舉報(bào)公司不當(dāng)行為?！?

陳凡深吸一口氣，白若雪說(shuō)的這幾點(diǎn)，其實(shí)他都知道。

只不過(guò)公司發(fā)展實(shí)在是太快了，陳凡根本沒(méi)時(shí)間活著來(lái)不及去完善這一切。