“應(yīng)該是滿意的?！眴塘旱?。

“但從某一種意義來說，我覺得這未必是最理想的，當(dāng)然，考慮到老安需要你留在他身邊，這也是最佳選擇?！崩钣袨榈馈?

喬梁眨眨眼：“老板，那你認(rèn)為，我最理想的提拔結(jié)果是什么？”

李有為沉吟片刻：“結(jié)合現(xiàn)實，放眼未來，你有沒有意識到自己的短板？”

“短板？”喬梁撓撓頭，又搖搖頭。

李有為干脆道：“你現(xiàn)在最大的短板，是不了解基層，缺乏在基層的鍛煉，這不管是在你的履歷上，還是在你的能力上，都是一個缺憾?！?

喬梁專注地看著李有為。

李有為繼續(xù)道：“組織上使用干部，一般是很重視個人履歷的，一個有過基層經(jīng)歷的干部，顯然要比一直呆在機(jī)關(guān)里的更有實踐經(jīng)驗，會更被看好。同時，作為干部本人來說，有過在基層的經(jīng)歷，熟悉基層，了解基層，工作起來顯然會更加得心應(yīng)手，能讓下面的人真正口服心服。

在你身邊，你應(yīng)該能看到，一些從市里機(jī)關(guān)放下去的干部，理論一套一套，但做起來卻不行，工作中顯得很外行，經(jīng)常處在一個尷尬境地，甚至?xí)澈蟪蔀橄录壢⌒Φ膶ο?，原因很簡單，他們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗，不懂基層，下面的人表面上服從，但內(nèi)心是瞧不起的?！?

喬梁覺得李有為這話很有道理，點點頭：“確實如此，可我現(xiàn)在的情況是這樣，又能怎么辦呢？”

李有為道：“其實你這次提拔，我覺得最理想的應(yīng)該是到下面去做副縣.長，那更有利于你的成長，但因為老安的因素，現(xiàn)在也只能如此，畢竟凡事不能十全十美。當(dāng)然，你現(xiàn)在的位置，也并非不能彌補(bǔ)這短板?！?

“如何彌補(bǔ)？”喬梁看著李有為。

李有為有條不紊道：“很簡單，事在人為，做個有心人。第一，在你跟著老安下去視察的時候，要利用一切可能的機(jī)會，主動多熟悉多了解基層情況；第二，要主動和下面的人多接觸，從縣里到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至到村里，和下面的人打成一片，獲取最真實的第一手信息；第三，充分利用好你現(xiàn)有的基層人脈資源……”

“我現(xiàn)有的基層人脈資源？”喬梁一時沒明白過來。

李有為點點頭：“對，這資源包括兩方面，一是你這些年，特別是跟著老安之后，結(jié)識的縣里的正副領(lǐng)導(dǎo)，特別是做實際工作的副縣.長，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，二是你青干班的同學(xué)，他們很多來自縣里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種不同崗位……

這些人常年在基層摸爬滾打，具有豐富的實踐經(jīng)驗，最了解基層的情況，你和他們保持好聯(lián)系，通過他們，可以獲取很多基層的真實情況，豐富自己對基層的感觀和認(rèn)知，這對你今后的成長具有深遠(yuǎn)而重要的意義?！?

喬梁琢磨著李有為這話，不由點點頭。

李有為接著道：“體制內(nèi)的工作分為務(wù)實和務(wù)虛兩種，做務(wù)實崗位的人，往往比做務(wù)虛的有更強(qiáng)的能力，更能得到下面的佩服，但因為某些大家都心知肚明的原因，他們的進(jìn)步速度又經(jīng)常沒有做務(wù)虛的快，這是一種怪象，只是多了，大家也都覺得正常。

但有一點，做務(wù)虛的人，提拔起來之后，再進(jìn)一步的后勁卻往往比不上做務(wù)實的，除非他有持續(xù)強(qiáng)大的背景和后臺，否則很快會被做務(wù)實的人超過，為什么？很簡單，沒有真本事，得不到大家真正的認(rèn)可。而一個人，如果做過務(wù)虛，又做過務(wù)實，兩種情況都熟悉，那最好不過?！?

喬梁點點頭：“老板，我明白你的意思了，我會努力彌補(bǔ)自己這個短板的?！?/p>